有种管理我称为滑动变阻管理法

第一次循环（推翻前功与隐性甩锅）：

领导和帮腔者“狗子”联合起来装失忆，假装不承认之前确定的方案，编造各种理由。 他们假装寻找聊天记录却“找不到”，最后把责任推卸给大冤种，逼迫大冤种按照新标准重新修改。 第二次循环（出尔反尔与精神打压）：

当大冤种按照要求改完后，领导又反悔或挑刺：“为什么要这么修改？” 帮腔者再次装傻踢皮球。当大冤种委屈地解释是“上次你们让我这么改的”时，领导通常会用职场话术进行精神打压（如“问你不是为了追责，是问你原因”），既不承认错误，又把责任扣在大冤种头上。 无限循环（无解的职场内耗）：

通过代码形式总结：只要大冤种不离职，这种“瞎指挥—改方案—再否定—再甩锅”的痛苦循环就会一直进行下去，直到大冤种头发掉光、身心俱疲（ n 代表次数无限增加）。

习惯禁止评论

所以留痕的必要性，如何恰当发挥留痕

@huigeer 那都是战术性忘记,需要配合的