苦恼，创业者怎么样才能招到真正合适的人？

不行就让走人，丑话说前头。我舅当包工头，我爸消极待工，直接开骂，让滚。懂不。商业世界，讲感情那说明不适合创业。

像极了魔兽集合石一直牢最后团长只能重新组人的感觉

就是这样一遍遍筛选出各岗位适合的人。当然，丑话说完，钱怎么分也要讲清楚。不然另起炉灶也是可能的。

制度要设计好，总要有人当反派角色

这种反派，每个公司都有。这你自己选一个。自己当不来，花钱让合伙人来当这种。

只有一個可能，這東西你最積極，因爲你是發起人，你是領頭羊，所以團隊的人都認爲以後都是給你打工。要改變現狀只有兩條路徑：

1. 降維，別找和自己水平差不多的人，一定要找比自己差不少的人，當然積極性是前提，主要利用人的慕強心裏，這樣人會心甘情願儅馬前卒，因爲他很明白，如果沒有你，他連參與都不可能。
2. 裁員，回到 2 人團隊，人不能多，一多就會有交流耗損，startup 最好是 2 個核心把產品先上架鎖定 idea ，後面招人要麽給點原始股就行了，鎖定產品質量。

@5wunian 怎么说，我没合伙人，是自己在组团队，给他们发工资。您意思是我开始招人的时候，先招合伙人么。

@ota 我现在是没成立公司呢，我先组了个团队。我也不知道能走多久，就说先发工资么，不画饼，真干成了再说干成的事。

请问在哪个城市？我这边是现有全栈团队，可以聊聊,v:bWV3c29mdA==

@marukosoft 抱歉，我这项目不是外包制完成就行，我要做不断优化和研究的，不太合适。

@PhiloTech 不是外包，我们后面不打算做外包了，往产品方向转型。现在也在找合适的合伙人

画饼还是要的,如果还不行就只能抽鞭子或者解散了

做什么的？招兼职吗。

做事情，最重要的就是先选对人。

你这种情况，其实和技术和人无关。你缺少的是项目管理。要么你就放权。要么就找一个项目管理。放权最简单，你找一个技术最好，让他按时给你汇报进度，并当着所有成员的面给他放权。所以说后面由他进行项目进度汇报等等，其他人向他汇报就行。先可以试行 1~2 周，进度达不到要求或者工作完不成，直接换人就行。

一般来说最好有主导项目经验的人，会有主动的 owner 意识。

先找到钱 在找到几个有能力又臭气相投的人，再继续往下干。

没有的话 就算了，上班吧。